“2023年，堅持把保障國家能源安全作為首要職責，充分發揮煤炭兜底保

中原石油工程融入“一帶一路”建設 樹立海外市場品牌

10年來，中原石油工程心懷“國之大者”，竭盡“企之所能”，主動融入“一帶一路”建設，深化與“一帶一路”沿線國家石油工程服務合作，在推動能源國際合作和區域經濟一體化的新征程中彰顯中原鐵軍力量，書寫中國石化海外名片。

    用“紀錄”展示鐵軍榮耀，用“標桿”標注海外征程。目前，中原石油工程分別設立沙特公司、科威特公司、蘇丹公司、哈薩克斯坦公司、也門公司、厄瓜多爾公司和中東公司等7個境外公司。公司產值利潤在集團公司海外井筒工程技術服務業務中持續領先，16次躋身中國對外承包工程企業100強，連續17年入選ENR全球最大250家國際承包商，2023年位列第105名。

    數說成績

    2014年

    沙特公司4支井隊進入沙特阿美公司“非常優秀”行列，在承包商中排名第一；蘇丹公司797隊連續4個季度獲得甲方質量安全優勝獎。蘇丹公司26隊被評為道達爾能源環保標桿隊。

    2015年

    沙特公司SINO-22隊在沙特阿美公司HSE GAP檢查中名列前茅，SINO-25隊以99.8分創最好成績。

    2017年

    科威特公司SP-174隊被甲方指定為科威特境內所有SIP井型作業的唯一施工隊伍。

    2018年

    沙特公司20支井隊進入沙特阿美公司“非常優秀”行列。

    2019年

    蘇丹公司乍得項目919隊榮獲中國石油乍得公司上游項目HSE標桿隊稱號。

    2021年

    中原石油工程中標烏干達道達爾能源鉆井合同，新上3臺具有國際領先水平的靜音自動化環保鉆機。沙特公司SINO-42隊在沙特阿美公司承包商鉆機綜合評比中排名第二。

    2022年

    沙特公司16支鉆井隊在沙特阿美公司REI評選中突破90分，5支鉆井隊位列前十，SINO-42隊勇奪桂冠。

    2023年

    中原石油工程在ENR（工程新聞紀錄）發布的“全球最大250家國際承包商”中位列第105名。沙特公司首次中標沙特阿美公司氣探井項目，首次與威德福公司建立合作。

    海外市場布局更加合理

    中原石油工程是中國石油石化行業最早走出國門的企業之一。揚帆海外30年來，市場規模由小到大，競爭能力由弱到強，足跡遍及28個國家。

    目前，中原石油工程分別設立沙特公司、科威特公司、蘇丹公司、哈薩克斯坦公司、也門公司、厄瓜多爾公司和中東公司等7個境外公司。海外隊伍總數104支，其中，鉆井隊60支、修井隊25支、固井隊8支、其他隊伍11支。

    十年櫛風沐雨，十年春華秋實。中原石油工程始終保持“一帶一路”沿線國家石油工程市場穩步增長態勢，能源合作領域不斷深化，施工隊伍規模持續擴大，形成沙特、科威特、非洲、哈薩克斯坦“四大規模市場”。

    十年磨一劍，今朝試鋒芒。中原石油工程憑借優異業績贏得市場、塑造品牌形象，成為沙特阿美公司主要陸上鉆井承包商，哈里伯頓、貝克休斯公司在中東、北非地區的重要合作伙伴，道達爾能源全球主要鉆井承包商。十年來，海外市場簽訂合同486個。

    十年來，中原石油工程公司角逐世界石油工程服務市場，累計創出各項紀錄266項，收到甲方表揚信734封。其中，創搬遷紀錄159井次，創鉆井周期、機械鉆速紀錄等107井次，多次刷新中國石化鉆井隊年進尺最高紀錄。

    國際化經營支撐力更加凸顯

    當前，中原石油工程海外用工的當地化比例達57.9%。如何提升海外市場經營管理、生產運行、隊伍建設水平？中原石油工程充分發揮管理優勢、人才優勢，為公司國際化經營提供有力支撐，將傳承石油精神、弘揚石化傳統與海外生產經營相結合，踐行中原石油工程鐵軍文化，發揮骨干的模范帶頭作用，提升隊伍戰斗力、凝聚力。

    發揮管理體制優勢，推進公司化運作模式，實行資源統一管理、統一調配，形成職責清晰、運轉高效、協同有力的國際化管理機制。

    發揮人才隊伍優勢，建立公司“人才池”和專業化經營單位“人才庫”，保證人才有效供給。設置一至四級涉外總監，推行境外機構和關鍵崗位分類定級管理。

    加大員工培訓力度。公司與沙特當地的石油院校SPSP簽訂合作協議；積極參與籌建沙特阿美技術培訓學院；選拔優秀員工到公司總部學習培訓。暢通員工成長通道，先后選拔100余名外籍骨干到工程師、司鉆等重要崗位。截至目前，累計培養外籍人才6000余人，部分高級技術人才現已成為蘇丹等國在石油領域的高級工程師或管理人員。

    沿線國家的朋友圈越來越大

    十年來，隨著“一帶一路”建設走向深入，公司與“一帶一路”沿線國家互利共贏、攜手并行。

    做員工的好朋友。沙特公司積極響應沙特的勞工新政策，將印巴籍員工的勞工關系轉移至公司名下，為他們提供合法勞工身份；關心員工身心健康和家庭生活情況，及時開展困難幫扶、發放節日慰問品等。

    做當地居民的好朋友 。蘇丹公司積極向駐地附近清真寺捐獻兩臺立式空調和一部擴音器。2013年，蘇丹遭遇罕見暴雨，蘇丹公司積極捐款捐物，幫助當地居民。2014年，沙特公司與沙特阿美公司完成50臺平板電腦的交接儀式，轉贈給沙特的在校貧困生。2020年，協助沙特、科威特抗擊新冠肺炎疫情，緊急籌集、捐贈大批防疫物資。2023年，蘇丹公司烏干達項目向當地小學捐贈課桌20套、書625本、樂器15件。

    做文化融合的好朋友。尊重員工的宗教信仰和生活習俗，在施工現場設置禱告專用房，分設中餐食堂和當地員工餐廳等，主動參加當地齋月慈善活動，邀請外籍員工參加貼春聯等傳統活動。

    做環境保護的好朋友。遵守當地安全環保法律法規，加強環境保護。沙特公司以良好環保業績榮獲沙特阿美公司環保先進單位稱號?？仆毓敬罅ν苿?/span>“綠色井隊”創建活動。烏干達項目施工地點位于聯合國自然保護區，為更好保護當地環境，引進3臺目前全球配套最為先進的鉆機，整體噪聲控制在55分貝以內，碳排放量減少90%以上。

    國際合作空間更加廣闊

    昂揚奮進，奔向下一個十年。中原石油工程將基礎設施“硬聯通”作為重要方向，把規則標準“軟聯通”作為重要支撐，把共建國家人民“心聯通”作為重要基礎，助力攜手“一帶一路”沿線國家實現共同繁榮發展。

    展望未來，中原石油工程將深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，錨定建設國際一流油服公司目標，探索實行大包服務，開展多領域、深層次的緊密合作，推進海外石油工程高端化發展。

    中原石油工程堅持“鞏固老市場、拓展新市場、延伸產業鏈、探索新模式”市場開發思路，沙特公司將全力參與非常規氣井和常規探井施工，生產規模水平保持增長；科威特公司在鞏固現有規?；A上，爭取在固井、鉆井液等技術服務領域有所突破；蘇丹公司將克服公共安全因素影響，著力維持現有規模。未來，中原石油工程將緊盯阿聯酋、利比亞等新市場信息，推動中東、非洲市場連片發展，以質的有效提升和量的合理增長，推動海外業務發展行穩致遠。